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Resultados e impacto

El Plan Estratégico 2026–2030 organiza sus objetivos según la metodología del Balanced Scorecard (BSC), en cuatro perspectivas: económica-financiera y social, comunidad, procesos internos, y aprendizaje y crecimiento. Indicadores, metas y responsables específicos se definirán en el plazo de 90 días desde la aprobación del Plan, y se publicarán en esta sección a medida que estén disponibles.

imagen Resultados e impacto

Entre los objetivos estratégicos definidos se destacan: alcanzar la autosuficiencia operativa al 2030 con fuentes de financiamiento diversificadas; impulsar el desarrollo competitivo de los clústers de Mendoza con impacto socioeconómico medible; incrementar el valor agregado regional mediante patentes con licenciamiento; posicionar al PCT como referente científico-tecnológico de la cadena de valor FE²M; e implementar el modelo de gobernanza con organigrama completo.

El PCT contribuye directamente a tres Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas:

  • ODS 8 — Trabajo decente y crecimiento económico, mediante la creación de empresas y empleo de calidad en el sur de Mendoza.
  • ODS 9 — Industria, innovación e infraestructura, fortaleciendo la capacidad industrial de los sectores estratégicos de la región.
  • ODS 17 — Alianzas para lograr los objetivos, a través de la articulación sostenida de actores diversos del ecosistema.

De manera indirecta, la actividad del PCT también contribuye al ODS 2 (Hambre cero), ODS 4 (Educación de calidad), ODS 6 (Agua y saneamiento), ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles), ODS 12 (Producción y consumo responsables) y ODS 13 (Acción por el clima). Las autoridades de la FCAI se comprometieron a rendir cuentas a la comunidad universitaria y regional sobre el avance de estos objetivos a través de evaluaciones anuales participativas y reportes públicos de impacto, que se publicarán en esta sección.

Fuente: Plan Estratégico PCT FCAI 2026–2030.